2003年，汇源集团进入蓬勃发展的第11个年头。当年朱新礼总裁接手时的那个资不抵债的国营罐头厂，已成为拥有21处现代化工厂、160多处销售机构、40亿元资产、累计开发生产 8 种包装形式 11 类 330 多种产品的果汁饮料行业首强集团公司。
汇源集团创立于山东，成长于北京，发展于全国。近年来，汇源集团发展进程中的每一脚步，每一个动作都在业界引发不小的震动。
布阵全国。率先引进十一条世界最先进无菌冷灌装生产线，领先行业技术达 5 年；投资 10 亿元建成北京怀柔工业园；投资 5 亿元建成山东鲁中工业区，成为山东地区的龙头企业；另辟蹊径推出“双纯”概念奶，大举进军乳品市场；与国内卡通第一品牌蓝猫合作开发儿童饮料咕噜噜，举出“文化产业化、产业文化化”的招牌；
打国际牌。与美国著名英宗公司合作，打造国内第一款儿童卡通饮料百利哇；与美国奥鲜倍公司合作，引进北美特色果汁蔓越莓产品；与德国威尔德公司合作，独家生产销售世界儿童果饮第一品牌佳必爽；与以色列莫哈夫公司合作，成为国内规模最大的婴儿食品生产商；
提升品牌扩张的力度。 更换已经使用了十多年的品牌标识，力图打造全新的国际和国内形象；首次启用形象代言人，将国际超模岳梅，韩国野蛮女友收到“门下”，使产品更具鲜明的个性形象；
汇源在全中国的版图上挥毫泼墨，铿锵落子之时，不忘把最关键的一枚棋子，稳健地落在了央视。与中央台结为战略同盟，借传播之力共同打造汇源第一品牌是汇源品牌建设的重要环节。
汇源自 97 年参加广告竞标起，即与央视结下不解之缘。六年来的央视广告投放，汇源果汁完成了从从地方品牌到全国品牌、从弱势品牌到强势品牌、无名品牌到驰名品牌的层层蜕变，企业发展蒸蒸日上，汇源品牌已是家喻户晓，稳座果汁行业的头把交椅。
“和央视的合作是我们汇源实现全国布局战略发展的一招重子！”汇源高层这样认同，“我们在央视的广告投入量都是通过 谨慎周密的 分析，按科学合理的比例进行精准投放的，这是我们全年品牌发展规划的重要部分”。
央视收视率最高、到达率最广、千人成本最低的种种数据，对企业老总们来说已不再神秘，也不是秘密；尤其是对于一个布局全国的大企业，央视是企业与全国百姓直接对话的窗口，亦是提高品牌形象的阶梯；而央视为战略合作伙伴提供的种种优惠套售的“买赠”是中标企业独享的宝贵资源，这个“便宜”让企业占得舒心又满意。
2003 年上半年，汇源投放中标时段约 8000 万元，包括以 185 万元的成本价格享受各种优惠套售刊例价 5000 万元，相当于以 8185 万元成本投放 CCTV1-3 套约 13000万元刊例价广告时段。
汇源精确布局的同时，也欣喜地看到中央台各频道进行了“革命性”调整 ，对一些金牌栏目进行良性整合，加强了电视剧的播放力度，并新增新闻频道。重新构筑了新的收视高峰。
中央台广告部也在“整容变脸”，作为中国最大的电视传媒机构，具有垄断地位的媒体“老大”，中央电视台广告部从客户的利益出发，确立全新的市场经营理念，越来越注重收视市场建设和广告市场营销。不断尝试与企业进行多种形式合作，为企业提供“专家式”的服务。
汇源朱新礼总裁评价说，客户是企业生存和发展的根本。“以客户为中心”的服务理念同样是我们企业在经营管理中一贯追求和恪守的准则。正是这种共识促成央视与企业间形成良好的合作动力，是双方共生同赢的根本因素。